1月5日上午，公司总经理贾国生、副总经理刘建国带领第一考评工作组，对销售分公司领导班子和处级干部进行绩效考核。同一时间，公司工会主席张志民、党委副书记钱泽旺带领第二考评工作组，对原料供应部领导班子和处级干部进行绩效考核。公司2012年度干部绩效考核全面展开。
在考核销售分公司干部队伍时，贾国生作了重要讲话。他指出，要充分认识加强干部考核的重要意义，这是为了检验干部工作业绩，提升干部综合素质，促进绩效管理，保证公司目标任务实现的重要举措。进一步增强勇于担当的责任感和有所作为的使命感，更加积极主动地谋划工作，创新思路，狠抓落实，为公司再立新功，再创佳绩。
贾国生指出，公司不断加强干部考核工作，目的是要打造一支忠于舞钢、敢于干事、能干成事的干部队伍，奖优罚劣，树立正确的用人导向。是要把广大干部的思想和精力，统一到公司的中心工作上来，努力把舞钢的各项工作搞上去，为舞钢万名职工谋福祉，为舞钢发展壮大贡献力量。他要求参评人员以高度负责的态度，行使权利，客观公正地对本单位领导班子和每位处级干部进行评价。
在对原料供应部领导班子和处级干部的考核中，张志民强调，要充分领会公司对绩效考核的重要意义，要公正客观地考核，充分体现民意，加强组织协调，严明纪律，确保考核工作顺利完成，开创2013年工作新局面。
公司2012年度干部绩效考核遵循党管干部、全面考核突出业绩、组织评价与群众评价相结合、公开公平公正、考核结果与奖惩使用挂钩的原则。对二级单位（机关部室）领导班子的考核，按照“四好”领导班子标准，从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面进行考核评价，突出经营（管理）业绩。对处级干部的考核，从工作业绩、履职表现、素质能力三个方面进行考核，突出工作业绩考核。为加强二级单位和机关部室之间的相互协作，今年还特别增加了二级单位和机关部室的互评。互评以单位评价得分平均值直接按权重计入个人总分。